| 為全面貫徹落實市城發(fā)集團關于國企改革三年行動精神及工作部署，全面落實產投公司各項戰(zhàn)略要求，充分發(fā)揮績效管理的激勵約束作用，產投公司于近日召開5月績效考核提升會議。產投公司副總經(jīng)理屠學云、副總經(jīng)理莊虎成及全體員工參加會議。 會上，公司全體員工對5月份重點工作開展情況及6月份工作計劃依次作了詳實匯報，并由部門員工、中層及經(jīng)營層對被考核人員的工作提出改進意見和建議。此次考核提升會，在產投公司內部建立了有效的溝通與信息共享機制，同時為干部職工厘清工作思路、認識自身不足、提高工作能力提供了路徑。 匯報結束后，莊虎成指出，考核提升會議的形式新穎，效果明顯，要堅持執(zhí)行并不斷優(yōu)化完善。最后，屠學云對此次考核工作進行了總結，提出“三個有必要”。一是形式有必要。績效考核提升會的形式有利于全體干部職工之間增進了解，暢通信息溝通渠道。二是內容有必要。充實的匯報內容和建議點評有利于產投公司內部加強交流合作，有利于全體干部職工準確定位自身和進一步改進提升。三是結果導向有必要。考核是為了提升干部職工工作能力，樹立優(yōu)秀標桿，以先進帶動后進，在公司內部形成良好的工作作風，進一步推動公司發(fā)展。 屠學云強調，下一步要優(yōu)化月度目標規(guī)劃，進行績效考核指標量化。繼續(xù)深化績效考核結果應用，堅持正向激勵，凝聚正向激勵合力，進一步發(fā)揮績效考核的導向作用。將考核結果與崗位調整、薪酬發(fā)放、年度評優(yōu)等管理事項掛鉤，形成“憑業(yè)績用干部、以成效論英雄、靠作為贏崗位”的鮮明導向，全面激發(fā)全體干部職工的工作熱情與公司的整體活力。（供稿：產投公司）
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