| 2月24日—25日，水利物資公司召開為期兩天的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、青年骨干參會。 
會議開始前，董事長張同剛傳達(dá)了近期市委市政府重要會議精神，就“四個硬”內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并為會議能取得實(shí)效提出具體要求。 本次研討會圍繞2024年度發(fā)展規(guī)劃、制度復(fù)盤及重難點(diǎn)工作展開，集眾人智慧形成了優(yōu)化完善清單。規(guī)劃專場上，各條線負(fù)責(zé)人對本部門新一年工作目標(biāo)、保障措施及所需資源和訴求進(jìn)行了匯報，各部門目標(biāo)明確、措施詳實(shí)可行，參會同事及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評并提出完善建議。制度辦法復(fù)盤專場完成銷售、采購、風(fēng)控、績效管理等十個辦法的復(fù)盤定稿，每個參會人員均積極參與研討之中，對需調(diào)整更新條款提出自己的修改建議。 張同剛董事長做最后講話并提要求，他提出一要全面深化集團(tuán)“八字方針”“三管四本質(zhì)”要求，嚴(yán)格遵守貿(mào)易五個“一律不”，強(qiáng)化風(fēng)控管理，落實(shí)審計整改工作；二要對照部門職責(zé)以及年度目標(biāo)，厘清核心工作，踔厲奮發(fā)、篤行不怠；三要對照國企十項重點(diǎn)工作要求，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、績效考核等多種方法，逐步完善公司人才梯隊建設(shè)，激發(fā)職工干事熱情，打造建材貿(mào)易、風(fēng)控“硬隊伍”。（供稿：水利物資公司）
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