| 為建立健全集團內部控制體系，提升集團全體人員的風險意識和管控水平，順利推進集團內控體系建設項目的開展實施，8月2日上午，集團在36樓會議室，召開內控體系建設項目啟動會暨企業(yè)內控專題培訓會，集團在淮領導班子、中層干部及各部門經辦人員參加會議，集團黨委副書記魏善超主持會議。 
會上，北京中天恒管理咨詢有限公司項目工作組作了項目計劃詳細宣貫、企業(yè)內部控制培訓及流程圖繪制培訓。 黨委副書記魏善超表示：今天會議解決了“為什么要建設內控體系？什么是內控體系建設？怎么建設內控體系？”三個問題。各部門要高度重視，步調一致，按計劃推進，共同努力，達成目標。 黨委副書記、總經理袁泉要求：牢固樹立制度管人、流程管事，避免制度流于形式，加強組織領導，強化部門責任，形成制定標準—流程保證—監(jiān)督評價閉環(huán)管理體系。 黨委書記、董事長莊亞洲強調：要準確把握內控體系建設的著力點，推進內控體系全層級建立、全領域覆蓋、全方位監(jiān)督，提升內控體系的實效性與長效性，使內控體系成為集團“十種意識”“八字方針”“四個本質”“管得住、管得嚴、管得實”企業(yè)文化落地的有力抓手，切實提升集團管控效能。（供稿：企管法務部）
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