| 為貫徹落實集團黨委“管得住、管得嚴、管得實”要求，強化集團在建工程的風險管控，11月2日至8日，集團副總經(jīng)理趙海生帶隊赴淮陰水建公司承建的水岸祥和家園、清隆橋改造及天津路接線工程、淮河入海道二期先導(dǎo)段、市區(qū)港區(qū)黃碼作業(yè)區(qū)碼頭工程等項目進行綜合檢查，淮陰水建相關(guān)人員陪同檢查。 趙總一行在查看各個項目施工現(xiàn)場后，從工程質(zhì)量、進度管理，文明施工、中小企業(yè)款項結(jié)付、農(nóng)民工工資發(fā)放、安全生產(chǎn)和黨風廉政等方面詳細檢查了被檢單位的臺賬資料，并就發(fā)現(xiàn)的問題要求責任單位及時整改反饋。 最后，趙總指出，淮陰水建一要重視項目風險管控，規(guī)范項目施工全過程，確保工程項目質(zhì)量、安全和進度、文明規(guī)范；二要注重項目臺賬資料管理，做到 “及時、準確、規(guī)范”；三要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，舉一反三，主動全面排查施工隱患同時做好“回頭看”工作。（供稿：工程管理部）
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